Milton Leónagentes de ia · ingeniería
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02 · Liderar

Un líder de ingeniería cuando aún no puedes tener uno.

He pasado de developer a Head of Engineering en una scale-up B2B SaaS. Sé lo que cuesta cada etapa y lo que se rompe en cada cambio de tamaño. Lo ofrezco a tiempo parcial, con plazas limitadas.

  1. 01

    CTO / Head of Engineering fraccional

    Dos a cuatro días al mes para startups que necesitan criterio técnico senior antes de poder contratarlo a tiempo completo. Roadmap, arquitectura, primeras contrataciones y la parte técnica de la conversación con inversores.

    • Acepto dos clientes a la vez, para estar de verdad
    • Me siento con el equipo, no solo con los founders
    • Salida ordenada: te ayudo a contratar a quien me sustituya
    Para quién
    Startups con producto y primeros clientes, de 2 a 15 ingenieros.
    Qué te llevas
    Un roadmap técnico vivo, decisiones de arquitectura documentadas y un equipo que sabe por qué hace lo que hace.
    Duración
    Mensual · plazas limitadas
    Hablemos
  2. 02

    Del discovery a la entrega: equipos de alto rendimiento

    Ayudo a empresas de producto a construir mejor, desde que surge una idea hasta que el cliente la usa. Reviso cómo se decide qué hacer, cómo se planifica y cómo se entrega, y organizo los equipos de desarrollo para que trabajen con autonomía: cada equipo sabe qué le toca, de qué responde y cuándo entrega, sin esperar a que alguien lo decida por ellos.

    • Decidir mejor qué construir: producto, diseño e ingeniería trabajan juntos desde el principio, no por turnos
    • Entregar a un ritmo realista: proyectos del tamaño que toca, con fecha clara y sin trabajo de relleno
    • Equipos autónomos: cada equipo tiene un responsable, un área propia y su lista de prioridades
    • Resultados medibles: tiempo de la idea a la entrega, calidad y previsibilidad, con las herramientas que ya usáis
    • Probado en la práctica: lo he puesto en marcha con varios equipos en una scale-up B2B SaaS
    Para quién
    Empresas de producto con entre 10 y 60 ingenieros donde las entregas se retrasan, las prioridades cambian cada semana y nadie sabe con certeza cuándo llega lo prometido.
    Qué te llevas
    Un modelo de trabajo escrito y acordado con el equipo: cómo se eligen los proyectos, cómo se planifican y entregan, y quién decide qué. Los equipos reorganizados con responsables claros. Y acompañamiento durante los dos primeros ciclos, con métricas de antes y después.
    Duración
    Seis a diez semanas
    Hablemos
  3. 03

    Mentoría de engineering managers y tech leads

    Para el primer EM de una startup o el developer que acaba de pasar a liderar. Sesiones quincenales sobre lo que nadie explica: 1:1s, feedback difícil, prioridades, cómo dejar de programar sin dejar de ser técnico.

    • Mi propio camino: developer, chapter lead, EM, Head of Engineering
    • Casos reales de la semana, no teoría
    • Confidencial, también respecto a tu empresa
    Para quién
    Managers y tech leads en sus primeros dos años de liderazgo.
    Qué te llevas
    Un plan de desarrollo personal y un espacio quincenal con alguien que ha hecho ese camino.
    Duración
    Tres o seis meses
    Hablemos
  4. 04

    Hiring técnico

    Definición de roles, proceso de entrevistas, evaluación de candidatos senior y staff. He contratado desde QA hasta Staff Engineers para equipos remotos en Alemania y España.

    • Entrevistas en español, inglés o alemán
    • Rúbricas que evitan contratar por simpatía
    • Onboarding de los primeros 30 días incluido
    Para quién
    Founders y managers que van a contratar a sus primeros seniors.
    Qué te llevas
    Descripción del rol, guion de entrevistas, rúbrica de evaluación y participación en las entrevistas finales.
    Duración
    Por proceso de selección
    Hablemos

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